Agile

Mercoledì Agile è la nuova rubrica del nostro blog: ogni mercoledì troverete delle piccole pillole di project management agile, per percorrere insieme i punti più importanti dell'approccio agile nella gestione dei progetti. Dopo aver visto la definizione di agile, questa settimana cerchiamo di capire quando utilizzare un metodo agile e quali sono le caratteristiche di un progetto agile di successo.

Abbiamo chiesto al nostro formatore Fabio Savarino come allineare la Gestione dei Servizi IT con il mondo del Project Management, scegliendo in particolare le good practice ITIL e AgilePM. Questo articolo fa parte di una serie che analizza l’implementazione dei framework agile all’interno di organizzazioni nelle quali, a causa della complessità dell’ambiente di gestione e realizzazione, è raccomandabile utilizzare ed adattare le best practice di management del governo britannico.

L’utilizzo di un approccio agile ha migliorato il modo con cui Mastek sviluppa software educativi per uno dei suoi maggiori clienti nel Regno Unito. Agile project management non cambia l’essenza del lavoro, ma modifica tutte le prospettive. Ogni team member diventerà un elemento chiave per la consegna del prodotto finale.

Non più confinato al semplice sviluppo software, gli approcci Agili diventano sempre più popolari in varie organizzazioni che necessitano di essere sempre più flessibili per andare incontro a continui cambiamenti

Parte del Framerwork Scrum prevede che il team segua e conduca dei Daily Scrum (non li chiamerei “meeting”) della durata di 15 minuti, o meno, sempre allo stesso orario e nello stesso luogo, senza eccezioni. Questo per l’intera durata dello Sprint. L’obiettivo primario del Daily Scrum è definire il contesto del prodotto che il product […]